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2013-05-10

創意文章 「國際化」的創意「國際對話」 吳仲立/易勁門領門師父


「國際化」的創意「國際對話」
吳仲立/易勁門領門師父
2013.5.10

在美國某大學學生宿舍的公共交誼廳裡,
一群來自各國的留學生
正在討論何謂「國際化」的問題。

來自中國大陸的,
首先發難:
「所謂國際化就是,
讓全世界的人都可以使用到Made in China 的產品。」

這時候,
來自日本的,
頗不以為然地跳出來:
「Made in China ?
拜託!
誰都知道日本產品世界第一,
你們中國對世界輸出的,
有哪一樣是好東西?
不是禽流感、山寨貨,
就是黑心商品!
這哪是國際化?!」

來自印度的,
連忙出來打圓場:
「我認為,
大家來自不同國家,
卻能在此齊聚一堂,
這就是國際化。」

「就是說嘛,
看看我們現在,
是用什麼語言在交談?
英語!
沒錯,
國際化就是英語化!」
紳士的英國人好不容易逮到可以接腔的機會。

此刻,
來自中東的,
突然搶話高聲說道:
「在美國進行阿拉的聖戰,
讓全世界知道美國人的醜陋,
就是國際化。」

印度人連忙摀住中東人的嘴巴,
但似乎已經來不及,…

宿醉在沙發上打瞌睡的美國人被吵醒了。

來自南韓的,
馬上湊到美國人的耳邊,
似乎在重覆中東人剛剛的言論。

美國人打了一個哈欠,
斜視看了南韓人一眼:
「他們每個人腦袋在想什麼,
我們美國會不知道嗎?
還要你打小報告?!」

「是!是!」
南韓人有點自討沒趣,
小聲的回道。

「現在世界通用的貨幣美金是我們在印的;

現在世界流行的語言是美語;

美國的電影全世界都在上映;

美軍在全世界各角落都有駐點;

全世界的精英人才都來美國拿學位;

你們回國之後,
也都會以自己的留學經歷自豪;

並在你們國內貫徹在美國所學到的東西。

所以,
什麼是國際化,
這還需要爭論嗎?
國際化就是美國化!」
美國人鏗鏘有力的數落大家一番,

在座的英國人、印度人則頻頻點頭。

這時候斜躺在另一組沙發上翻閱美女雜誌的北韓人,
則冷冷的自言自語:
「誰說美金只有你們可以印,
我們也在印啊!」

「Shut up!」
帶有德國腔的歐洲人打斷北韓人的話說到:
「沒錯!
國際化就是,
如何讓歐洲擺脫美國化!」
平常甚為理性的德國人,
此時似乎有點激動!

頓時,
整個大廳,
陷入了此起彼落、
鬧哄哄的爭執聲中。

正巧,
剛返鄉省親回來的台灣人提著大包小包走過來。
「嗨!各位,
你們這幾天好嗎?
你們在聊什麼?
我有帶禮物要給你們。」

原來是鳳梨酥。

「Made in Taiwan 耶!
應該可以安心吃!」
日本人謹慎的邊看包裝邊說道。

「是中國台灣!」
大陸人邊吃著鳳梨酥,
仍不忘要提出糾正。
日本人則對大陸人做了個鬼臉。

「我們剛剛在討論什麼是國際化,
你的看法呢?」
印度人笑笑地對台灣人說

「喔!
基於以下幾點理由,
我認為台灣是最國際化的:「

1、台灣經常不被承認是一個國家,
也就是它沒有國家的框架限制,
當然是最國際化的!

2、我們的人民非常崇洋,
只要是洋人洋貨,
都是趨之若鶩,
只要是講英語的外國人臉孔,
都是禮遇有加,
把外國人看待在本國人之上,
像這樣,
誰能比我們還國際化?!

3、老外,
尤其男性,
在台灣都很吃得開,
你很快就可以在台灣交到女朋友。
尤其台灣有些高度崇洋的人,
不用出國,
他們在思想上及肉體上早就已經是國際化了!

4、另外,
你們都太抬舉自己的本國文化了,
像我們都是熱衷於把外國文化推銷給國人,
至於我們自己的文化,
我們的人民都興趣缺缺,
甚至鄙視。
你們連這一點都做不到,
有資格跟我們比國際化嗎?」

聽了台灣人這麼一說,
每個人都瞠目結舌,
自嘆不如,
甘拜下風!

* * * *

凌晨2:00。

每個室友都入睡了。
台灣人閤上厚達五公分的原文書,
輕揉了一下疲憊的雙眼,
起身走向儲櫃,
拿出了一副從台灣帶來的筆墨及白紙,
他站在書桌前,
很敬肅地提筆寫下了八個繁體漢字:

「操你媽的國際化!」

* * * *

十年後。

這位台灣人在台灣經營的公司產品行銷全世界。

他將繁體漢字圖像化,
並融入台灣人特有良善風情,
所研發的生活實用工藝品,
頗受客戶歡迎。

從接單、設計、到生產,
都在台灣完成。

他的公司就叫:

「草泥馬的國際化有限公司」

* * * *

(註:本文純屬虛構創作,如有雷同,應係巧合;
文中提及的崇洋,切勿與異國戀愛、婚姻劃上等號,
因為筆者對後者並無任何偏見,併此敘明)

2013-04-10

創意文章 創意工作者的生產力宣言 吳仲立/易勁門領門師父


創意工作者的生產力宣言
吳仲立/易勁門領門師父
2013.04.10
師父師父
芷羚錄取了!
政大EMBA文創組、
正取第一名!」

102年4月2日下午4:32,
突然收到魏芷羚(仲良)師姊傳來的簡訊。

當時我正和內人在辦公室裡討論事情。

內人一看到簡訊驚呼:

「她(芷羚)是不是拼的太超過了!)

我笑笑,
當下決定回她簡訊:

「太超過了!我和師母都很高興!」

「我!我!我!~~~
壓力更大了!
大家會不會想看第一名有多厲害?
我真的沒什麼,
唉!壓力變大了!」

芷羚師姊馬上又復了簡訊。

隔天上午,
我還是決定再給芷羚師姊回了一封簡訊:

「李安說,
一分鬆一分功。
妳不是去讀書的,
妳是去分享精英們最寶貴的思考與行動智慧及經驗,
所以不必有壓力。」

* * * *

芷羚師姊是個真才實幹的文創人,
也是奧亞集團的戰將,
她和公司的團隊們,
在長期正向理念的引領下,
正逐步地實現他們的事業夢想;

如今,
伊有幸考取名校EMBA文創組的榜首,
算是對她多年來深耕文創產業的肯定吧!

* * * *

每個文創人成功的類型不盡相同,
但他們內心都有個共同的挑戰,
那就是:
創意工作者的生產力!

* *

創意並非光說不練,
或只是空口說白話!

創意是有生產力課題的!

創意工作者的天職就是:
每天生產創意!

如果你無法生產創意,
那麼,
你的文創人地位,
將岌岌可危!

很多從事文創工作的人,
最後往往因為自己已經無法持常地生產創意,
而漸漸地從創意產業的領域中退卻下來。

可見生產力,
對創意工作者而言,
是一件極其重要的事!

* * * *

以下是我為有心從事文創或其他創意工作者,
所寫的一篇生產力宣言,
希望對大家有所助益。

~~~~~~~

我們是一群創意工作者!

我們每天生產創意!

* *

在返本還原的探索歷程裡,
我們有幸找到了,
歸根復命的創意真機。

在遠祖賦予的種源中,
我們有幸開啟了,
生生不息的創意真諦。

* *

我們開發各種創意內容,
再基此提煉出,
各式有價值的創意產品或服務。

在既有的商業模式及交易規則下,
我們也致力於,
開創新的營業類型可能性,
俾讓創意的成果,
找到新的出路。

* *

我們每個人,
都有無數條,
不受時空限制的無形生產線,
在行住坐臥動靜間,
同步孕育著創意。

這些無形的生產線,
正不斷地,
自己衍生及進化成更優質的狀態,
繼續運作著。

* *

沒有生產力的日子,
讓我們覺得日子難過。

沒有生產創意的日子,
讓我們覺得生命失去了意義。

* *

為了生產創意,
我們每天關注地球人的:
生命、
生存、
生計、
及生活的問題。

我們在這些問題裡面,
洞悉事物的本質,
掌握問題的核心,
進而開發出,
更具執行效益的創意。

* *

幫產業導入創意,
讓創意引領產業,
是我們忠實的經營信念。

我們相信,
創意的產品或服務,
將帶給人們,
更直接的快樂與幸福。

欠缺創意的生活模式,
將讓人們的思想與行動,
陷入體制化的墮落。

* *

為了實踐創意工作的理念與夢想,
我們感謝親人在生計的現實中,
對我們無怨無悔的支持、諒解與自我犧牲;

我們也將以,
令他們驕傲的創意成就,
一一回報他們!

* * * *
* * * *

芷羚師姊說,
她從小到大,
學校成績都平平,
從來沒有得過第一名,
這次會上榜首,
她自己也甚感意外。

我邊享用著,
芷羚請大家吃的生計公司綠豆糕,
心裡邊想著:

「如何提昇創意工作者的生產力」,

也許是EMBA文創組可以研究開發的課題!


2013-03-28

創意文章 創意產業的競存法則 吳仲立/易勁門領門師父


創意產業的競存法則
吳仲立/易勁門領門師父
2013.03.28

102年3月28日。
上午7:00。

迎著春末悄然出現的晨曦,
從台北開往左營的高鐵列車,
正以它的昂揚之姿,
在寧靜的空氣中,
飛快的奔馳著。

* * *

車廂內的乘客才五分滿,
男男女女,
個個似乎還在依戀被窩裡的溫存,
抱著補償太早起床的無奈,
接續呼呼大睡的輕微鼾聲,
可謂此起彼落。

* * *

西裝筆挺的大塊頭,
似乎被自己的饑腸轆轆所擾醒。

他小心翼翼地放下座位前的小餐板,
擺上手提電腦開完機,
並熟練地從背袋裡拿出一包東西,
逕自起身穿過車廂的閘門。

沒多久,
這位老兄,
踉踉蹌蹌地端回一碗剛泡好的碗裝麵。
沒仔細看是什麼廠牌,
但紙碗邊偌大的「麻辣鍋」三個字,
卻令人印象深刻。

他邊吃麵,
邊看著電腦螢幕,
景象倒頗為愜意。

然而,
一個個,
原本沈睡的其他乘客,
大概受不了整個車廂彌漫的嗆辣味,
紛紛被驚醒,
並探頭轉目地在搜尋「禍源」在哪裡。

大塊頭已經察覺事態不妙,
三口做兩口的狼吞虎嚥,
吃得滿頭大汗,
帶著有點尷尬的表情,
草草結束他的早餐。

* * *

大塊頭要開始他一天的工作,
有他獨特的競存法則;

只是大部分人心中的可能疑惑是:

為什麼早餐非得要吃「麻辣鍋」不可呢?!

一笑。

* * * *

從社會分工的角度言,
一個社會,
同時存在著傳統農工產業、
科技代工產業、
文化創意產業,
乃屬正常現象。

事實上,
由於機械、設備、科技、網路,
以及服務、行銷、管理的進步,
不同產業間彼此交融,
互相吸取優點,
導入自己產業的現象,
也甚為普遍。

不過,
從其等核心的競爭特質分析,
上述三種產業仍有其不可忽略的界限。

而欲掌握這些界限的意義,
關鍵就在於瞭解這三種產業,
在該社會的分佈比例。

分佈比例愈高的產業,
表示該社會,
主要依靠該種產業賺錢。

換句話說,
如果我們的社會,
傳統產業的分佈比例最高,
那表示我們的社會主要依靠傳統產業在賺錢;

如果我們的社會,
代工產業的分佈比例最高,
那表示我們的社會主要依靠代工產業在賺錢;

如果我們的社會,
創意產業的分佈比例最高,
那表示我們的社會主要依靠創意產業在賺錢。

* * * *

大多數的人力,
願意投入哪種產業,
跟這些人當時當代所服膺的價值觀,
以及產業的趨勢信仰有關。

在潮流的劇烈更迭及變化之下,
原有的價值觀可能落伍,
本來的趨勢信仰也可能破滅。

價值觀發現已經落伍,
或趨勢信仰面臨破滅,
並不可怕!

值得擔心的是,
驀然回首,
我們是否還剩下,
足以轉進再出發的能量。

從某種角度而言,
台灣目前的境況就是如此。

* * * *

網路傳輸,
以及通訊等技術與服務的高度進步,
讓整個世界的變化,
幾乎是前所未有的翻轉過來。

我們不知道還要翻幾翻,
但可以確信的是,
它橫行無阻的魂魄,
就是創意!

* * * *

創意產業,
是台灣人可以全面投入的產業。

然而,
我們將面臨什麼樣的,
創意產業競存法則?

一、煉養文創的氣血。

檢視一下自己是否已經脫胎換骨,
身上流的是不是文創人的血氣?

二、擺脫代工的思惟。

代工的思惟,
讓人習慣於依循,
不敢叛逆,
怯於突破。
你可知道,
奴性將葬送所有的創意。

(在此並非否定代工產業存在的必要,因為即使是創意產業,仍需要代工的協力廠商。)

三、體察產業的趨勢。

什麼是產業的正向?
產業未來的趨勢為何?
從消費者的真實體驗與生命感動,
應可理出一條,
創意可以引領的未來產業之路。

四、融合人文的脈動。

欠缺人本、文化,
以及生命本質的思考,
創意很容易營養不良,
或者說,
只是金玉其外,
敗絮其中,
無法競存太久。

* * * *

對了,
有一點大家不要忘了,
創意的產業,
通常都需要燒錢,
沒錢怎麼搞創意?!

另外一點大家也要記住:

創意的研發固然需要錢,
然而,
問題是,
創意的發想或內容要先值錢,
才有人願意投入資金!

所以,
如何先讓你的創意被認定值錢,
這是第五項競存法則!