企業的創意資本
吳仲立／易勁門領門師父
2012.02.22
西元1999年，
微軟創辦人比爾蓋茲，在倫敦商學院的
「企業策略評論」（Business StrategyReview)
曾經提到：
「我們最主要的資產，就是軟體發展技能，
不過它們全部都沒有被顯示在資產負債表上，
也許從純會計的觀點而言，
這些是得不到什麼啟發的。」
再者，據我們所知，
全球最大的飲料公司「可口可樂」（Coca-Cola Company)，
也自承
其公司所掌控的飲料配方、行銷創意等智慧資產的市場價值，
遠遠高過其公司的土地、廠房、生產設備、運輸設備等之
帳面價值的總和；
但和微軟一樣，依照會計作業準則，
這些真正讓公司賺大錢的智慧資產，
卻無法或難以在其年度會計的
資產負債表上顯現。
事實上，一個企業的生產要素，例如：
辦公室及其設備、用具，
從買的那一天起，
就開始折舊；
廠房及其機器設備，
從添購建置的那一天起，
就開始折舊；
平庸的經營層或勞動力，
從他或她接掌公司，或進入公司之日起，
他們的智識是否能夠與時俱進，隨時進化，
而不會折舊，也不無疑問。
公司所彙集或貸得的資金，
從它進入公司帳戶的那一天起，
也是就開始折舊、貶值。
雖然少部分資產如股票、房地產有增值之特性，
但不是風險過高，就是被相對的房屋稅、
交易稅、地價稅或其他課稅所侵蝕。
如上所述，
既然智慧資產是未來企業成功的王道，
那麼，
什麼是智慧資產呢？
我體認到的定義是：
凡是可以轉化成商業利潤的
進化智識或創造力，
皆屬智慧資產。
進一步言，智慧資產的核心
就是創意。
不論是創意的智識或技術，
它都不是存在於書本或網站
上的資料庫，因為這些資料也是
從它出爐的那一刻起，
即進入折舊與落伍。
創意的智識或技術，永遠
都繫於人這個主體上。
可想而知，人才才是企業競爭與進步的關鍵，
也是企業開發與累積創意資本的源頭。
台灣的企業，普遍對員工的創意能力不重視，
當然也就養成大部分上班族，
疏於充實自己創意能力的現象。
這是我們的危機，
也是我們覺醒的轉機！
